首先要帮助保安建立正确的职业观。保安公司面对的保安众多，评判尺度不一，所以，让人人满意的绝对公平不可能存在。保安公司应该帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。

另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安员倾诉不满情绪，将不良影响降到最低。

其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需要安全感，一旦离职，将面临失业，重新找工作。离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我评估不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征，职业需求的基础上，提出切实可行的方案。

管理者应该对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助其了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。