重视安保工作。为了做好公立医院的安保工作，必须先提升医院领导的安全保卫意识，由医院领导出面，应付各种复杂的局面，充分保障各科室诊疗工作的有序推进。具体实践中，可以组织各种主题的宣教活动，或者利用宣传手册、宣传海报等宣传方式，使各位领导正确地认识到加强安保的重要性和现实意义，无形中实现安保意识教育的常态化，为安保工作的有效开展创建良好环境，提供各种有利等条件。其次，在医院领导的带领之下，需要组织各科室的医护人员加入到安保培训中，通过学习安保知识，更快集中多方的力量，共同守护医院的和谐发展与稳健发展。同时，医护人员们可以针对医院的安保工作提出新想法和不同的意见，全面改进安保工作的不足，将真正优化公立医院的内部管理效果。新策略，新想法，新思维，完美融合在一起，做好充足准备，目标明确的推进安保工作，安保工作必然走向更大的成功。

建设安保文化。结合公立医院最新的发展形势，利用成功的安保文化，实现安保质量及工作效果的进一步提升，构建独具特色的安保模式，设法满足广大群众的安全需求，是非常必要且关键的，也可以在无形中促进公立医院的良性发展。建设成功的安保文化具有以下要求：其一，需要细化安保内容、工作流程、具体职责等，加强宣教后使得安保工作更加深入人心。可以将安保文化的建设与科室管理、环境建设相结合，投入大量的资金，处理好实际问题，经过建设和谐、先进、实用的安保文化，有效促进公立医院的创新发展。其二，需要利用不同的宣传方式，开展安保文化的普及活动，期间展示各种各样的安保案例，结合医院的自身情况，加大文化的宣教力度，由专业的安保工作人员进行示范教学，多角度提升医护人员的安保意识，提高医院领导的安保领导能力，满足群众的安全需求，加快医院的发展速度。其三，需要以人文服务为重要媒介，运用科学的管理办法，树立安保工作人员的担当意识，让他们主动介入不同的纠纷事件之中，发挥协调作用，避免矛盾扩大化，努力维护好公立医院的和谐环境。

完善安保制度。精细化管理理念可以渗透到公立医院的安保管理模式中，并以此为标准，构建起更加完整的安保管理体系和更加完善的安保管理制度。公立医院是一个庞大的有机体，各方面工作均受到社会监督，应帮助群众解决难题，保证群众的生命安全，助力整个社会的和谐发展。公立医院的安保工作牵一发而动全身，各部门之间必须建立有效的联系，认真学习应急处理机制，在面对突发事件时，应有条不紊的解决问题。安保人员要进行每日的安全巡查，行政部门要加强对安保工作的监督管理，各科室要针对安保工作提出建议，并且积极配合工作人员，有效处置各种矛盾。经各部门的安保合作，新时期的公立医院安全保卫管理效果更加显著，治安事件的发生率可以降至最低。

提升安保水平。安保人员专业水平、责任意识、工作能力的提高，安保队伍的加强建设与发展壮大，会使公立医院的安保工作迎来全新的发展机遇。应建设作风优良的安保队伍，确保每一名安保人员都能达到岗位工作的要求，再去解决安保问题，必然收获意外惊喜。充分利用新兴技术，及时将公立医院的安保重心转移到物质安保以及人员安保上来，避免单一化的安全保卫管理，其必要性不言而喻。医院领导需要组织各种会议，在会议中列举不同的案例，详细说明“现代化安保体系”的建设价值，说明“智能化安保系统”的应用意义，说明“高科技安保技术”的优势作用。还要聘请专业的技术人员，定期升级安保系统，通过示范高科技安保技术的使用方法，提高所有人员的专业水平，一起推进安保工作，正确处置纠纷事件和矛盾问题。这样一来，公立医院的内部管理将取得理想化成效，可持续发展目标的实现指日可待。