为了社会的安全需求的不断增长，南京秘书服务产业发展迅速。为使南京保安公司的独特的安全服务，必须避免陷入停滞的管理、 数量更少，少得多的执行情况和其他问题的措施。当前缺乏安全行业管理，总结出以下七个方面︰
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管理人才，缺乏。作为安全企业防御，技术安全，武装护送服务，安全服务领域继续扩展，该项目正在迅速增长。然而安防行业，企业的人才培养机制的较低的门槛系统不够完善，很难匹配培训和企业发展经理。
二、 管理不善的人才选拔。目前因为公司制度和其他原因，想要移动人员世卫组织促进缓慢治疗跟不上，影响他们的热情;许多年来，在安全中挣扎员额与丰富实践经验的安全专家被困在一楼。
三、 阻碍管理职位的新轨道。年，一些经理的老同志有一种独特的关系，不愿让他们走，想法和概念的主导，制作经理人并没有获得人才的合理流动和更新，以及其他重大的管理措施，在这些人的手中继续是解决办法，一系列奇怪的感觉，严重影响了公司的管理目标的实现。
四、 学习团队的气氛并不强烈。惰性的管理理念和"经验"和"主观主义"存在，那么团队管理内本地作用域的名称。关于安全管理和质量改进，是不能讨论。
五、 保安人员，专业的身份，不受管理。人和事，应受到惩罚，经理经常教育或没有妥协。
六教育和培训，缺乏基本的安全管理人员。灌输会话直接相反理论的知识和训练，我们基本的文化知识，业务经理为安全水平，提升工作能力是不现实，缺乏工作经验。
七、 不实行现代企业管理制度。真正落实安全行业安全服务企业的现代企业管理制度是没有更多。脱节，分散管理，已不能满足安全服务快速发展的需要。
南京有一大批行业领导者和管理人员的安全，很大程度上由部队开关的工作或退休的安全人员和安全人员。军事、 专业和服务意识的安全，不定期开展思想政治教育，严格的纪律和良好的思想与道德。
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