首先要帮助保安建立正确的职业观。保安公司面对的保安众多，评判尺度不一，所以，让人人满意的绝对公平不可能存在。保安公司应该帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。
另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安员倾诉不满情绪，将不良影响降到最低。
其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需要安全感，一旦离职，将面临失业，重新找工作。离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我评估不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征，职业需求的基础上，提出切实可行的方案。
管理者应该对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助其了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。
最后要给予保安员应有的尊重，给保安员充分的考虑时间，建立离职保安资料库。保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司失望的心情中做出的，一些偏激决定，难免会考虑不周，对将来工作，生活，发展的打算没有充分的预计。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。
管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新作出决定。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀。
“以人为本”是对人的价值的肯定和尊重，不仅仅是一句口号，这种理念可以时时事事指导我们的行为。任何公司或者集体想要长远发展，必须要有大格局、有眼光、有长远发展战略和目标。
