为了彻底扭转教育培训工作流于形式，问题频出的被动局面，江门保安公司领导痛下决心，切实加强对教育培训工作的领导，以培训促素质，以素质促效益，夯实保安队伍建设的根基。一是成立了教育培训工作领导小组，由董事长兼总经理担任组长，培训部负责教育培训的具体工作，每年对教育培训工作进行专题研究，做到有具体规划，有检查考核，有总结评比，有实际效果。二是制定了一系列的激励政策，建立了保安职业资格证书与劳动工资待遇相结合，培训、考核与使用相联系的激励机制，发挥职业资格证书在用人、任职、待遇中的激励作用。公司决定每年在经营利润中提取5%作为教育培训专用经费，规定现职大队以上干部年内必须考取高级保安员职称，新提拔的大队以上干部必须具有高级保安员职称，并为考取初、中、高级保安员职称的保安人员分别增加100至300元的职称补贴。
三是发挥党群组织的作用，齐抓共管。江门保安公司党总支要求全体党员做努力学习的模范，带头参加各类业余学习和考试;工会充分发挥联系职工广泛的优势，组织保安人员自学，参加保安职称的考试;公司团支部组织了若干自学小组，组织团员青年学理论，学业务技能，在工作中发挥突击队作用，取得明显成效。党群工作的开展，推动了教育培训工作，凝聚了人心，也焕发了企业生机。
根据工作需要和财力的可能，安排脱产培训，把一些有培养前途的年轻同志送到各级各类培训班学习深造，为公司的发展提供人才支撑。几年来，先后派出四批同志参加脱产培训。2014年8月，公司的两名高管，参加了人力资源和社会保障部在北京举办的安全防范评估设计培训，考取了国家安全防范设计评估师二级职称。2015年 1月，公司派出10名骨干，参加省人力资源和社会保障厅举办的高级保安员脱产培训，十名同志都考取了高级保安员职称。
